应对暴雨洪涝 应急管理部向山东安徽调拨救灾物资

就我周边的朋友反映，应对暴雨大家对于盈利模式的开发基本围绕规模展开。

效率不够，洪涝应急时间奉献不足，产品总是差强人意，你做的东西不比别人，这就是最大的失败，也是不会有回头客的核心因素。为了市场和业绩，管理部我和几个销售盲目的跑市场，并高估了公司的技术团队和抗压度。

山东安徽创业千万不能盲目的跑马圈地我想这是我目前创业过程中最大的体会。作为一个时时刻刻都在想着如何逆袭的年轻人，调拨救灾可以说创业是我唯一可选的路。创业不能仅靠创意点想必这是很多人都存在的一种创业心态，物资觉得我找到了一个创新的点子，市场就会为我买单。但是创业并不像纸面上的如此华丽，应对暴雨这其中会面临很多困难和不理解，你赚钱了皆大欢喜，你不赚钱，可能会失去所有的机会。事实上，洪涝应急作为创业者的我们，想要让自己的事业有所起色，政策上的支持不敢想，但是不要有高压和限制措施就已是知足。

管理部我想这就是今天分享给大家的核心内容。一个项目，山东安徽你早点上线就比晚点上线更有话语权，市场总是很残酷，我们要充分意识到这点。在彭博的一个视频里，调拨救灾加拿大籍华人、调拨救灾00后创业者AlexChen和他的哥哥Harrison正在开发一款能打乒乓的机器人，于是他们选择把实验室从多伦多搬到深圳创业。

物资”智能可穿戴硬件投资人FrancisNg在接受采访时表示每家公司手握那么多押金，应对暴雨他们将来未必就是一家共享单车公司，如果他们推出互联网金融产品呢?”——一位认识好久的朋友。但是，洪涝应急只要车子数量再增长的时候，洪涝应急量变到质变的时候，就会有另外一番景象出现了，政府的管控自然也就会出现了，而事实上，类似的苗头已经起来了。前天见科技金融公司PINTEC(品钛)的CEO魏伟，管理部他说了一句特别哲理又鸡汤的话：人，重视自己往往是处于感情因素，轻视别人往往是因为信息不对称。

这种情况很少在摩拜上发现，摩拜的设计最大限度寻求出行和破坏两者间的平衡。人们看待同一件事的角度和态度事如此的不同，有很多，是我们自己不会看到，也无法想到的。

很多创业者朋友私信来他们的看法和内幕消息。我看到有一家单车的车身上就印着一家借贷公司的广告。”——一位拼车项目的联合创始人。以下是几个有意思的角度，也是我认为讨论共享单车绕不过去的问题。

因为看起来，美团比滴滴在二三线城市，用户更有优势，更有场景。我们和(其中的一家)有共同的投资人。共享单车方面可能不会出现滴滴收快的的情况，实在想不出摩拜为什么要收了ofo，技术没啥壁垒，单车收了再改造的成本不比自己造低多少，况且报废数量不可追踪。最脑洞大：共享单车的目的是无人驾驶和国际化我之前听到一个八卦，共享单车刚开始坐上风口拿融资的时候，滴滴是很想做的。

现在的ofo和摩拜，很像当年的滴滴和快的，摩拜就像是快的现在主导局面的是职业经理人。有人认为这是一个大泡沫，也有人认为有大前景。

一年之后，城市里的人依旧没有买自行车，却把随租随停的共享单车当成了时尚。只要“大风从坡上刮过，不管是西北风，还是东南风都是我的歌”3月1日，ofo宣布拿到4.5亿美元D轮融资。

而对于互联网创业者、投资人来说，根本不在乎什么风向。) 盈利绝对是个老大难“共享单车盈利绝对是个老大难!几年前人们总说滴滴用户数据搞大了自然就会盈利!那今天滴滴盈利了吗?再IPO不了，可能已被投资人从内心嫌弃了，认为其老旧了。但是我们使用的时候还是要交使用费。但是投资人跟程维说，(因为滴滴已经做了汽车出行领域的一切，出租车、专车、拼车、大巴和代驾，烧钱不少也树敌很多。微信和支付宝已经花了那么多的力气在海外去做支付的推广，但效果一般。政府监管是现在互联网创业都逃不过的一个话题，从打车，到互联网金融，人们都已将看到了政策对风口的降温作用。

而对于互联网创业者、投资人来说，根本不在乎什么风向。ofo可能是一个非常大泡沫，他可能有投放车的数据，但没有正在运营的车的数据。

原来用户租一辆自行车，是店里取店里还，现在通过移动互联网可以做到随地取随地还，用户借车与还车在便捷性上得到了极大的提高。这种对公众资源的占用容易被大家忽视，是因为现在的车子数量还不足够多，对公共资源占用的负外部性还不明显。

一年之后，城市里的人依旧没有买自行车，却把随租随停的共享单车当成了时尚。我在微信朋友圈里发了一条感慨：感觉共享单车的最大问题是很难形成垄断，因为进入的门槛比外卖、打车都要低。

会和互联网金融有关系吗?“我觉得这个更像是融资租赁。共享单车是不是共享“这些叫共享单车的并不是共享，他们实际上是租赁。”——一个知道的秘密多的创业朋友。滴滴并和优步后，已经有了阿里、腾讯、百度，三大巨头的投资，他有BAT之后再做一级的野心，对于这样的野心，BAT显然是不愿意看到的，尤其是腾讯。

口头上是你不能再烧钱了，本质是再培养另外一个干儿子。为了不给这些朋友们惹来不必要的麻烦，全部匿名啦。

)占用公共资源会引发管理吗?“(租车)在原来的店里取店里还的模式下，店主要交租金租库房来存车子，但现在的模式下，他们都不需要租库房了交租金了，那么这个成本由谁来买单了呢?实际上是公共资源的拥有者在买单。只要“大风从坡上刮过，不管是西北风，还是东南风都是我的歌”共享单车，这只猪在风口上飞舞的现在。

(还有一位朋友提到，如果现在开始出现的支付宝扫一扫免押金普及开来，会不会引发人们的退押金潮，甚至会导致资金链断裂，自己的押金退不回来。我观察到的情况，很多车已经报废，有的车带坏了，有的车座被拔出。

人们大概早就忘记了，700bike一年前掀起的那一阵风，那个时候，人人都想造城市自行车。等着吧，ofo马上会吃掉摩拜“你等着看这几个月的结果吧。)你要是再做单车，就是与整个投资界为敌了。你看他们会不会像当年在中国推专车一样，在东南亚去推广单车。

当时也确实有这样那样的消息说滴滴也要做单车。(某著名FA)在这几个月正在积极撮合ofo和摩拜。

”——这位朋友坚决不看好共享单车。但我的这位和滴滴、摩拜都有交集的朋友却是这么看的——投资人不让滴滴做单车，表面上是为了自己已经投资的ofo、摩拜，但其实，是有更大的打算。

老百姓自己用着也很方便，所以也不会考虑这些跟自己利益关系较弱的对公共资源占用的事情。有人认为流量不是门槛，门槛在生产端，也有人认为这件事跟钱没关系是愿不愿意赌的问题。